יעוץ וליווי הנהלות ובכירים
אסטרטגי וארגוני להנהלות ודרגים בכירים - לקבל החלטות נכונות, להוביל בביטחון ולנצח במציאות מורכבת
הנהלות חזקות הופכות לבלתי מנוצחות
למה יעוץ וליווי הנהלות ובכירים?
בכל ארגון, ההנהלה הבכירה היא המנוע המרכזי: היא מגבשת אסטרטגיה, מנווטת בחוסר ודאות ומניעה את כל הארגון קדימה. אבל בעולם של שינוי מתמיד ותחרות עזה, ההנהלה לרוב עובדת לבד – בלי מרחב לעצור, לחשוב אחרת או לקבל נקודת מבט חיצונית שתעזור לה לפרוץ קדימה.
ההנהלות המובילות יודעות שהן צריכות לחדד כיוון, לייצר שפה משותפת ולהוביל בביטחון, אבל:
- אין להן זמן או מרחב לגבש אסטרטגיה ברורה ולתרגם אותה לפעולה.
- הן נתקעות במציאות מורכבת שדורשת החלטות אמיצות ופתרונות יצירתיים.
- הן צריכות לחזק את החוסן והמנהיגות של עצמן – אבל לא יודעות איך לעשות את זה תוך כדי תנועה.
בנוסף, כשהנהלה מקבלת ליווי אסטרטגי וממוקד, היא לא רק מחדדת את הכיוון – היא גם יוצרת שפה משותפת, מחזקת אמון פנימי ומייצרת תרבות של מצוינות שמתפשטת לכל הארגון ומניבה תוצאות עסקיות מיידיות.
הייעוץ והליווי של אלון אולמן להנהלות ובכירים הוא תהליך אסטרטגי שמשלב גיבוש חזון ואסטרטגיה, פיתוח מנהיגות אישית וחיזוק חוסן ארגוני – עם תוצאות שמשנות את העתיד של כל הארגון.
לקבל החלטות נכונות, להוביל בביטחון ולנצח במציאות מורכבת
אילו שירותים אנחנו מציעים?
- ייעוץ אסטרטגי להנהלה – גיבוש כיווני פעולה, חזון ולאחריו גיבוד מטרות, מדדים ויעדים, יצירת בהירות והסכמה בהנהלה.
- הובלת תהליכים ארגוניים – יצירת תרבות מנצחת, פיתוח דרגי ניהול, הטמעת ערכי מצוינות והובלה.
- סדנאות ותהליכי עומק להנהלות – עבודה חווייתית וממוקדת על מנהיגות, קבלת החלטות, מצוינות, חוסן, בניית אמון ושיתוף פעולה.
- ליווי אישי למנכ"ל ובעלים בלבד – (כאשר סמנכ"לים ודרגי ביניים מלווים על ידי הצוות) חניכה אישית (one-on-one) שתומכת במנהיגות, בהובלה תחת לחץ ובפריצת גבולות אישית וארגונית ובמנכ"ל כאדם שלם עם כל ההתמודדויות שלו.
- פיתוח חזון ותרגומו לתוכנית פעולה – להפוך רעיון גדול לדרך מעשית שמניעה את כל הארגון.
- ימי חשיבה מרוכזים – מפגשים ייחודיים עם ההנהלה, בהם עוצרים את המרוץ היומיומי כדי להתבונן, לזקק כיוונים אסטרטגיים, לפתור בעיה בוערת, להעלות רעיונות פורצי דרך ולגבש החלטות מעשיות שיניעו את הארגון קדימה.
- גיבוש ערכי הארגון והטמעתם תוך יציר תרבות ארגונית מנצחת.
מודלים וכלים ייחודיים
שילוב של ניסיון אישי יוצא דופן, תובנות מהעולם העסקי והבינלאומי וכלים מעשיים שתרגמתי למציאות הארגונית.
תוצאות מיידיות
תהליכים שמייצרים שינוי שנראה כבר מהפגישה הראשונה – בפוקוס, בתקשורת וביכולת להנהיג.
חיבור אישי והשראה
מעבר לייעוץ, אנחנו מביאים נוכחות שמעוררת את האנשים להאמין, להתחייב ולפעול.
נגיעה אישית בחוסן ובמנהיגות
לא רק אסטרטגיה "על הנייר", אלא חיזוק אמיתי של ההנהלה להתמודד עם אתגרים ולנצח.
"האושר שלך לא יגיע מלהיות טוב יותר מאחרים, הוא יגיע מהתקדמות – מלהיות כל יום יותר טוב ממה שהיית אתמול."
אלון אולמן
טל רבן | מנכ"ל קוקה קולה, קימברלי קלארק ישראל וטרה לשעבר
״המפגש עם אלון מחולל שינוי ומייצר אימפקט בעל עוצמה רבה!... פריצת גבולות ורצון לסמן מטרה ולהגיע אליה, הם דברים שרוב האנשים מחפשים ולא ממש משיגים. אלון מביא נחישות רבה ומקור השראה לפעולה״
רני צים | יזם ואיש עסקים בכיר, מייסד ובעלים של חברת רני צים מרכזי קניות
״הכרתי את אלון אולמן לגמרי במקרה, בטיסה להונג קונג, דרך סדרת הסרטונים שלו במטוסי אל-על. כבר שם היה ברור שמדובר במשהו אחר לגמרי. אח״כ הגעתי לסדנאות שלו, לתהליך אישי ומשם נוצר קשר ארוך וחברי. אלון הוא לא רק מרצה מדהים ומעורר השראה, אלא אחד האנשים היחידים בארץ שיודעים באמת לגעת באנשים, גם מול קהל של אלפים וגם אחד על אחד עם מנכ״לים ויזמים בכירים. המפגש עם אלון, בין אם זה באולם מלא ובין אם בחדר אחד על אחד, מייצר אנרגיה אדירה, תשוקה ומוטיבציה אמיתית לפעול, להתקדם ולפרוץ גבולות. יש לו יכולת נדירה לשפר את המנהיגות, החוסן והביצועים של כל מי שהוא פוגש. הוא עובד עם ארגונים ואנשים ברמות הגבוהות ביותר ומביא תוצאות אמיתיות. לא סיסמאות, אלא שינוי שמתרחש באמת. התהליכים איתו משלבים השראה, דיוק, אנרגיה ועומק מנטלי נדיר. אני יכול לומר בפה מלא שהעבודה עם אלון שינתה לי את החיים וההשפעה שלו ממשיכה איתי עד היום.״
אודי סביצקי | תעשיין, בעלים ומנכ״ל אבקו
"אלון הגיע אלינו וביצע תהליך ארוך של תשעה חודשים עם כל ההנהלה הבכירה ומנהלי הביניים. במסגרת התהליך העביר בכשרון רב תכנים מאד משמעותיים לכולם ללא יוצא מן הכלל. התהליך הניהולי הזה גרם לקפיצת מדרגה של יכולות הניהול של כל המשתתפים ובעיקר עזר לייצר תרבות ארגונית שונה לחלוטין שמפירותיה אנחנו נהנים כבר שנים! החברה הפכה לכזו בה כל אחד שואל מה הוא יכול לתרום ולא מה לא תקין. אני ממליץ בחום לכל ארגון לעבור תהליך כזה. הפירות והערך של התהליך הם סופר משמעותיים."
שאלות תשובות
מהו שירות יעוץ וליווי הנהלות ובכירים?
זהו תהליך אסטרטגי וארגוני המיועד להנהלות ודרגים בכירים, שמשלב גיבוש חזון ואסטרטגיה, פיתוח מנהיגות אישית וחיזוק חוסן ארגוני. השירות מסייע להנהלות לקבל החלטות נכונות, להוביל בביטחון ולנצח במציאות מורכבת. זהו ליווי שמשנה את העתיד של כל הארגון, תוך יצירת בהירות, שפה משותפת וחיזוק אמון פנימי המתפשט לכל הארגון ומניב תוצאות עסקיות מיידיות.
למה הנהלות בכירות זקוקות לייעוץ וליווי חיצוני?
בעולם של שינוי מתמיד ותחרות עזה, ההנהלה לרוב עובדת לבד - בלי מרחב לעצור, לחשוב אחרת או לקבל נקודת מבט חיצונית שתעזור לה לפרוץ קדימה. אין להן זמן או מרחב לגבש אסטרטגיה ברורה ולתרגם אותה לפעולה, הן נתקעות במציאות מורכבת שדורשת החלטות אמיצות ופתרונות יצירתיים והן צריכות לחזק את החוסן והמנהיגות של עצמן - אבל לא יודעות איך לעשות את זה תוך כדי תנועה. ליווי חיצוני מעניק את הפרספקטיבה, הכלים והמרחב הדרושים.
אילו שירותים כלולים בליווי הנהלות?
השירותים כוללים: ייעוץ אסטרטגי להנהלה - גיבוש כיווני פעולה, חזון, מטרות, מדדים ויעדים; הובלת תהליכים ארגוניים - יצירת תרבות מנצחת, פיתוח דרגי ניהול והטמעת ערכי מצוינות; סדנאות ותהליכי עומק להנהלות על מנהיגות, קבלת החלטות וחוסן; ליווי אישי למנכ"ל ובעלים בלבד (one-on-one); פיתוח חזון ותרגומו לתוכנית פעולה מעשית; ימי חשיבה מרוכזים עם ההנהלה; וגיבוש והטמעת ערכי הארגון תוך יציר תרבות ארגונית מנצחת.
מהם "ימי חשיבה מרוכזים" ולמה הם חשובים?
ימי חשיבה מרוכזים הם מפגשים ייחודיים עם ההנהלה, בהם עוצרים את המרוץ היומיומי כדי להתבונן, לזקק כיוונים אסטרטגיים, לפתור בעיה בוערת, להעלות רעיונות פורצי דרך ולגבש החלטות מעשיות שיניעו את הארגון קדימה. הם חשובים כי הנהלות לרוב כל כך שקועות בתפעול היומיומי שאין להן זמן לחשיבה אסטרטגית אמיתית. ימים אלה מאפשרים לצאת מהשגרה, לקבל פרספקטיבה חדשה ולקבל החלטות מהותיות שמשנות כיוון.
מה כולל הליווי האישי למנכ"ל ובעלים?
הליווי האישי למנכ"ל ובעלים (בעוד שסמנכ"לים ודרגי ביניים מלווים על ידי הצוות) הוא חניכה אישית one-on-one שתומכת במנהיגות, בהובלה תחת לחץ ובפריצת גבולות אישית וארגונית. הליווי רואה במנכ"ל אדם שלם עם כל ההתמודדויות שלו - לא רק כמנהיג ארגוני אלא כאדם עם אתגרים, שאיפות וחיים מחוץ לארגון. זהו ליווי אישי ועמוק שמחזק את המנהיג בליבת תפקידו.
מה מייחד את הגישה של אלון אולמן בייעוץ להנהלות?
הגישה של אלון משלבת מודלים וכלים ייחודיים - שילוב של ניסיון אישי יוצא דופן, תובנות מהעולם העסקי והבינלאומי וכלים מעשיים שתורגמו למציאות הארגונית. הליווי מייצר תוצאות מיידיות - שינוי שנראה כבר מהפגישה הראשונה בפוקוס, בתקשורת וביכולת להנהיג. יש כאן חיבור אישי והשראה - מעבר לייעוץ טכני, יש נוכחות שמעוררת את האנשים להאמין ולפעול. ויש נגיעה אישית בחוסן ובמנהיגות - לא רק אסטרטגיה "על הנייר", אלא חיזוק אמיתי של ההנהלה.
מה ההבדל בין "גיבוש אסטרטגיה החוצה" ל"פיתוח פנימה"?
"גיבוש אסטרטגיה החוצה" מתמקד בשוק, בהבנת הלקוחות, בניית אסטרטגיית Go-to-Market, זיהוי מנועי צמיחה חדשים והובלת הארגון קדימה בשוק. "פיתוח פנימה" מתמקד בכלים מעשיים בהתנהגות ארגונית: איך להניע עובדים, איך לייצר מחויבות גבוהה ואיך לפתח תרבות ארגונית מנצחת שמביאה תוצאות. השילוב בין השניים יוצר יתרון תחרותי מובהק - הנהלה שיודעת גם לקרוא את השוק החיצוני וגם לפתח עוצמות פנימיות.
מה הארגון יקבל מליווי ההנהלה?
הארגון יקבל בהירות אסטרטגית - הנהלה שיודעת לאן הולכים ומצליחה לסחוף את הארגון אחריה, שפה ניהולית משותפת עם פחות חיכוכים ויותר שיתוף פעולה, בוסט של מצוינות ומוטיבציה בדרגי ההנהלה שמתפשט לכל הארגון, מנהיגות מחוזקת שיודעת לעמוד בלחצים ולקבל החלטות אמיצות, תרבות ארגונית בלתי שבירה שמייצרת ביצועים יוצאי דופן לאורך זמן, השפעה ישירה על התוצאות העסקיות - כשיש חזון ברור ואסטרטגיה נכונה התוצאות עולות באופן מיידי ויתרון תחרותי מובהק. כפי שאומר אלון: "האושר שלך לא יגיע מלהיות טוב יותר מאחרים, הוא יגיע מהתקדמות - מלהיות כל יום יותר טוב ממה שהיית אתמול."