"האופק" - יום חשיבה
יום חשיבה ופריצת גבולות להנהלות וצוותי ניהול:
לעצור, לחשוב אחרת ולגבש בהירות אסטרטגית
הנהלות מצוינות נולדות ביום אחד של חשיבה אחרת
למה יום חשיבה ופיצוח?
בכל ארגון, ההנהלה הבכירה היא המנוע האסטרטגי: היא קובעת כיוון, מגדירה עתיד ומניעה את כל הארגון קדימה. אבל בשגרת הריצה היומיומית, קשה לעצור, לחשוב אחרת ולראות את התמונה הגדולה באמת. המרוץ האינסופי מנתק את ההנהלה מהשאלות החשובות באמת.
ההנהלות הכי חזקות יודעות שהן צריכות לפרוץ את דפוסי החשיבה, אבל:
- אין להן את הזמן או המרחב לעצור ולחשוב אחרת.
- הן נתקעות בשאלות מורכבות שדורשות פתרון מערכתי ונקודת מבט חדשה.
- הן צריכות לגבש בהירות אסטרטגית – על חזון, ערכים, מטרות ודרכי פעולה – אבל לא יודעות איך לעשות את זה בצורה ממוקדת.
בנוסף, יום חשיבה מחזק את ההנהלה כקבוצה: הוא יוצר שפה משותפת, מחבר סביב מטרה אחת וממיר דיונים אינסופיים להחלטות אמיצות ופעולה מיידית.
"האופק" של אלון אולמן הוא יום ייחודי ומרוכז בהובלתו האישית: תהליך שעוצר את המרוץ, פותח אפשרויות חדשות ומגבש בהירות אסטרטגית עם תוכנית פעולה מעשית שמתחילה כבר למחרת.
למה כדאי יום חשיבה?
"אתה לא יודע מה אתה לא יודע,
עד שאתה יודע"
אלון אולמן
מתי זה מתאים במיוחד?
✔ כאשר הארגון רוצה כיוון חדש אסטרטגי.
✔ כאשר נדרש לנסח או לרענן את חזון החברה.
✔ כאשר רוצים לפתוח את הראש לכיוונים חדשים ולהתרענן ברעיונות חדשים.
✔ כאשר רובצת לפתחה של ההנהלה בעיה מורכבת שמצריכה פתרון מערכתי – במקרים כאלה אלון ידוע כ-“מחלץ ההנהלות”.
✔ כאשר הארגון רוצה לנסח, לדייק ולחיות את ערכי הארגון – לבחון מהם הערכים המרכזיים ואיך הם מתבטאים בפועל דרך התרבות הארגונית וההתנהגויות התומכות.
✔ כאשר רוצים להגדיר מטרות ויעדים לארגון – החל מניסוח מטרות לכל הדרגים ועד קביעת יעדים ומדדים ברורים להצלחה. אלון מומחה בתחום זה ומוביל תהליכים ליצירת מערכת מטרות ומדדים שמניעה ארגונים קדימה.
איך זה עובד בפועל?
• מפגש בן יום מלא (6–7 שעות), במיקום שנבחר עם ההנהלה או הקבוצה.
• הנחיה, הרצאה ותרגולים מיוחדים ומותאמים אישית בהתאם למצב – בהובלת אלון.
• תרגילים קבוצתיים להפקת תובנות חדשות.
• בניית תוכנית ראשונית לפעולה – מהיום שאחרי.
"היזהרו מאנשים שלא מפחדים.
גיבורים
הם לא אנשים שלא מפחדים,
הם מפחדים, ופועלים למרות הפחד.
הם
גדלים
מעל הבעיות ומעל הקשיים שלהם.
השאר נותנים לפחד לשרטט את הגבולות שלהם."
אלון אולמן
מה הארגון מקבל?
טל רבן | מנכ"ל קוקה קולה, קימברלי קלארק ישראל וטרה לשעבר
״המפגש עם אלון מחולל שינוי ומייצר אימפקט בעל עוצמה רבה!... פריצת גבולות ורצון לסמן מטרה ולהגיע אליה, הם דברים שרוב האנשים מחפשים ולא ממש משיגים. אלון מביא נחישות רבה ומקור השראה לפעולה״
שי אגסי - יזם ומנהיג עסקי בינלאומי | מייסד ומנכ”ל Better Place לשעבר
“אלון אולמן הוא אחד האנשים שמצליחים להוציא ממך את הטוב ביותר. החיבור בין הסיפור האישי שלו לכלים מעשיים הופך אותו למרצה נדיר ומעורר השראה. הוא מביא שילוב של חוכמת חיים, מנהיגות ותשוקה אמיתית להצלחה ומצליח לגרום לאנשים להניע את עצמם לפעולה ולרצות להצטיין. כל ארגון או אדם שפוגש בו יוצא מחוזק וממוקד יותר.”
דגנית לוי - אינטל
"ממליצה בחום על ליווי וסדנאות מנהיגות למנהלים, של אלון אולמן. יצאנו למסע משותף , מרתק, מהנה ומאתגר עם אלון, תהליך שהצמיח והקפיץ את הארגון. בנינו נבחרת ארגונית למנהלי הנדסה ויצור בחברת אינטל. אלון אולמן איפיין ובנה איתנו את הצרכים ואת היעדים אליהם נרצה להגיע ובנה תכנים עשירים מלאים בכלים לדרך, העשרה, יישום. אלון ליווה אותנו בתהליך מנהיגותי עמוק עם נבחרת מנהלים, לצד הרצאות משמעותיות לארגון שהשאירו טעם של עוד עד היום. אלון יודע לגעת באנשים, להציב מראה ניהולית אמיצה, ולתרגם תובנות גבוהות לכלים יישומיים. המנהלים יצאו מהתהליך מחוברים יותר לעצמם, בטוחים יותר בהובלה שלהם, ומדויקים יותר בניהול היומיומי. אלון מביא שילוב ייחודי של השראה, מקצוענות ונוכחות מנהיגותית. מומלץ מאוד לארגונים שמבקשים לפתח מנהיגות אמיתית, ולא רק להעביר סדנה."
שאלות תשובות
מהו יום "האופק"?
"האופק" הוא יום ייחודי ומרוכז להנהלות בהובלתו האישית של אלון אולמן - תהליך שעוצר את המרוץ היומיומי, פותח אפשרויות חדשות ומגבש בהירות אסטרטגית עם תוכנית פעולה מעשית שמתחילה כבר למחרת. זהו מפגש בן יום מלא (6-7 שעות) שכולל הנחיה, הרצאה ותרגולים מיוחדים ומותאמים אישית, תרגילים קבוצתיים להפקת תובנות חדשות ובניית תוכנית ראשונית לפעולה.
למה הנהלות צריכות יום חשיבה נפרד?
ההנהלה הבכירה היא המנוע האסטרטגי שקובע כיוון, מגדיר עתיד ומניע את כל הארגון קדימה. אבל בשגרת הריצה היומיומית, קשה לעצור, לחשוב אחרת ולראות את התמונה הגדולה באמת. המרוץ האינסופי מנתק את ההנהלה מהשאלות החשובות באמת. ההנהלות הכי חזקות יודעות שהן צריכות לפרוץ את דפוסי החשיבה, אבל אין להן זמן או מרחב לעצור, הן נתקעות בשאלות מורכבות שדורשות נקודת מבט חדשה והן צריכות לגבש בהירות אסטרטגית אבל לא יודעות איך.
מתי יום "האופק" מתאים במיוחד?
יום החשיבה מתאים במיוחד כאשר: הארגון רוצה כיוון אסטרטגי חדש; נדרש לנסח או לרענן את חזון החברה; רוצים לפתוח את הראש לכיוונים חדשים ולהתרענן ברעיונות; רובצת לפתחה של ההנהלה בעיה מורכבת שמצריכה פתרון מערכתי (במקרים כאלה אלון ידוע כ"מחלץ ההנהלות"); הארגון רוצה לנסח, לדייק ולחיות את ערכי הארגון; או רוצים להגדיר מטרות ויעדים לארגון עם מערכת מדדים ברורה להצלחה.
מה כוללים התכנים ביום החשיבה?
היום כולל הנחיה, הרצאה ותרגולים מיוחדים ומותאמים אישית בהובלת אלון, בהתאם למצב הספציפי של ההנהלה. יש תרגילים קבוצתיים להפקת תובנות חדשות, עבודה על פריצת דפוסי חשיבה, גיבוש בהירות על מטרות, חזון ודרכי פעולה, קבלת החלטות אמיצות ובניית תוכנית ראשונית לפעולה מעשית - מהיום שאחרי. כל התוכן מותאם למטרות ולאתגרים הספציפיים של ההנהלה.
מה היתרונות של יום חשיבה מרוכז?
יום חשיבה מרוכז מעניק בהירות ופוקוס - יציאה מהשגרה לטובת יצירת בהירות על מטרות וחזון; פריצת דפוסי חשיבה - פתיחת אפשרויות חדשות והסתכלות אחרת על המציאות; קבלת החלטות אמיצות - יצירת בסיס לתעדוף נכון ולצעדים פרקטיים; ולכידות ועוצמה קבוצתית - תהליך שמחבר את ההנהלה סביב שפה משותפת ומטרה אחת. כפי שאומר אלון: "הנהלות מצוינות נולדות ביום אחד של חשיבה אחרת."
מה ההנהלה מקבלת ביום הזה?
ההנהלה מקבלת חזון ותמונה ברורה של היעדים הקרובים והרחוקים, החלטות וצעדים קונקרטיים ליישום מיידי כבר למחרת, כלים מעשיים להטמעה בתוך הארגון, יום עוצמתי שמחזק את ההנהלה ככוח מוביל בארגון, בהירות סביב ערכי הארגון עם הגדרה וחידוד ותוכנית ליישום בפועל ומערכת מטרות, יעדים ומדדים - כלים ותהליך מעשי להגדרת מטרות ברורות לכל הדרגים ויכולת למדוד אותן לאורך זמן.
מה מייחד את אלון אולמן כמוביל ימי חשיבה?
אלון ידוע כ"מחלץ ההנהלות" - מומחה בפתרון בעיות מורכבות שמצריכות פתרון מערכתי. הוא מביא שילוב ייחודי של ניסיון אישי (מפיקוד צבאי, ניהול עסקי, יזמות), יכולת להנחות תהליכים קבוצתיים עמוקים ומומחיות בתחום ניסוח מטרות ומדדים. אלון מוביל תהליכים ליצירת מערכת מטרות ומדדים שמניעה ארגונים קדימה. הוא יודע לפרוץ דפוסי חשיבה ולהוציא מההנהלות את החכמה הקולקטיבית שלהן. כפי שהוא אומר: "אתה לא יודע מה אתה לא יודע, עד שאתה יודע."
איך יום "האופק" משפיע על הארגון לאורך זמן?
יום חשיבה אחד יכול לשנות את מסלול הארגון לשנים קדימה. כשההנהלה מגבשת בהירות אסטרטגית, חזון משותף ותוכנית פעולה מעשית - זה מתפשט לכל הארגון. ההנהלה יוצאת מיושרת, עם שפה משותפת וכיוון ברור וזה מאפשר לה להוביל את הארגון בביטחון. היום גם מחזק את ההנהלה כצוות - יוצר לכידות וחיבור אמיתי בין המנהלים. כפי שאומר אלון: "גיבורים הם לא אנשים שלא מפחדים, הם מפחדים ופועלים למרות הפחד. הם גדלים מעל הבעיות ומעל הקשיים שלהם." יום החשיבה נותן להנהלה את האומץ והכלים לפעול.